Ska coachen också ”bikta” sig?

Vad är det som gäller? Vem ska göra vad?

Jag läste ett inlägg som fick mig att dra på smilegroparna. ”Om jag ska bikta mig hos coachen, ska inte coachen också bikta sig för mig?”. Frågeställningen är inte tokig alls faktiskt för när du väljer en leverantör av Rusta gör du det för att du ska få stöd och vägledning emot arbete eller utbildning. Du behöver rustas eller matchas som det heter.

Du ingår ett samarbete med leverantören. Tillsammans ska ni planera din insats och vilka verktyg du ska arbeta med tillsammans med handledning av leverantören och coachen. Det är ömsesidig ansvarsstämning.
Det är kvalitetssäkring i realtid. Det är vuxet samarbete.

Vi kan föreställa oss lite olika scenarion:

Gemensam bikt efter handlingsplanen?
Du behöver hjälp med att kartlägga din arbetsmarknad. Arbetsmarknadskartläggning. Ni sa att ni skulle kartlägga branschen. Har det hänt? Hur många företag identifierades? Hur många kontaktades? Har ni följt upp? Om coachen lovade tre företag i veckan – levererades de? Om deltagaren lovade tre – gjordes det? Det är där samarbetet testas.
Du behöver hjälp med att arbeta på din presentationsteknik.
Du behöver bli bättre på din presentationsteknik. Coachen ska då erbjuda dig seminarium, uppgifter och praktisk hjälp/handledning. Detta följs sedan upp i en gemensam ”bikt”. Är du nöjd? Om inte, då ska du få träna mer på din presentationsteknik. För det var det som utlovades när du skrev in dig som deltagare.
AG kontakter och matchning
Vi har ju alla gått in i samarbetet med våra deltagare med ett tydligt löfte om aktiv matchning och konkreta arbetsgivarkontakter. Då behöver vi också säkerställa att det faktiskt syns i vår struktur och i signallistan. Det är trots allt där våra ord blir handling.
Matchning mot arbetsgivare
“Aktiv matchning” är ett stort ord.

Men:
Har CV faktiskt presenterats?
Har arbetsgivaren återkopplat?
Har uppföljning skett?
Om inget händer – då är det inte matchning. Då är det administration.
Kvalitet på ansökningar
Du skickar 20 ansökningar – men är de anpassade?
Coachen säger att hen hjälpt – men har feedbacken varit konkret?

Gemensam genomgång:
Är CV anpassat?
Är personligt brev riktat?
Fångar presentationen arbetsgivarens behov?
Inte “bra jobbat” – utan: Vad kan vässas?
Intervjuförberedelse
Du säger att du blev nervös. Coachen säger att ni tränat. Okej – hur tränade ni?
Rollspel?
Svåra frågor?
Konkret feedback?
Kroppsspråk?
Om resultatet inte blev bra – då justerar vi. Ingen skuld. Bara förbättring.
Närvaro och engagemang
Deltagaren: Kommer i tid? Förberedd? Gjort överenskomna uppgifter?
Coachen: Förberedd Har en tydlig plan? Följer upp systematiskt?
Båda behöver spegla sig här.
Tempo
Går processen framåt? Eller: Upprepas samma samtal varje vecka? “Vi ska ta tag i det” varje gång? Utveckling ska märkas. Annars justerar vi.

Ansvarsfördelning; Är det tydligt vem som gör vad?
Om allt ansvar hamnar på coachen → fel.
Om allt ansvar hamnar på deltagaren → också fel.
Har vi varit lika aktiva båda två?